Etapa 1 - Fixarea unei strategii sociale

Analiza riscurilor sociale, politice şi comerciale, permite stabilirea limitelor şi priorităţilor unui proiect.

Cartografierea clienţilor permite selectarea punctelor forte şi a alianţelor posibile cu scopul de a trasa obiectivele realiste ale proiectului.

Orice negociere este mult mai complexă decât impactul iniţial. Este esenţială o analiză a coordonatelor proiectului înainte de acceptarea lui: teme, durată, impact bugetar.

Experienţa noastră în simularea costurilor sociale permite o gestiune foarte clară a parametrilor. Comunicarea proiectului ia contur dupa o evaluare prealabilă a acţionarilor şi a aşteptărilor acestora având loc în condiţiile de calitate a comunicării între clienţi şi rolul lor.

Suma acestor elemente constituie lista cu îndatoriri strategice pentru proiect.

Etapa 2 - Pregătirea dosarelor de negociere

Un control indirect de înţelegere sau un ajutor direct de elaborare: elaborăm argumentele strategice, economice şi sociale ale proiectului, ajutăm la redactarea documentelor legale prevăzute pentru consultanţă şi negocieri, ţinând cont de constrângerile locale şi orientarea de convergenţă globală a clientului, şi la fixarea planificărilor şi a ritmului de negociere.

Etapa 3 - Însoţirea negocierilor

Vă acompaniem la masa negocierilor şi conform dinamicii şi/sau constrângerile juridice locale o contribuţie activă a noastră va susţine proiectul dumneavoastră.

O expertiză semnificativă în negociere în cadrul congestionării germane ne conferă un rol important în mediere.