Reconnaître les enjeux

Les 7 enjeux que nous identifions dans nos analyses de vos projets de restructuration pour en assurer le succès par la voie de la minimisation du risque social sont : enjeux économiques, enjeux industriels, enjeux sociaux, enjeux territoriaux, enjeux liés aux partenaires, enjeux commerciaux et juridiques.

Adopter un schéma global d'intervention

Nous intervenons au long des 3 phases-type d'un projet: préparation, annonce, mise en oeuvre.
Mettre en place un pilotage global : nous assurons selon les besoins le pilotage global du projet social, réponse requise par la complexité habituelle d'un tel projet - mise en place et animation du comité de pilotage, définition des outils de reporting et leur mise en oeuvre, suivi du projet et documentation après finalisation, mise en place d'un de nos managers de transition.

Assurer l'ingénierie sociale en 3 étapes

Étape 1 - Fixation de la stratégie sociale

L'analyse des risques sociaux, politiques et commerciaux permet de cerner les limites et les priorités du projet.
La cartographie des acteurs permet de cerner les résistances et les alliances possibles afin de mettre en place des objectifs de projet réalistes.
Toute négociation est plus large que le seul impact sur l'emploi. Il est essentiel de baliser les champs de négociations requis pour l'acceptation du projet : thèmes, durée, affectations budgétaires.
Notre expérience en simulation des coûts sociaux permet une gestion claire des paramètres
La communication du projet s'articule sur un recensement préalable des stakeholders et de leurs attentes ainsi que sur les conditions de qualité de communication des acteurs et de leur rôle.
La somme de ces éléments constitue le cahier de charge stratégique du projet.

Étape 2- La préparation des dossiers de négociations

En indirect contrôle de cohérence sinon en aide directe à l'élaboration, nous élaborons des argumentaires stratégiques, économiques, sociaux du projet, nous aidons à la rédaction des documents légaux prévus pour les consultations et les négociations en respect des contraintes locales et des orientation de convergence globale du client, à la fixation de plannings et de rythme de négociations.

Étape 3- L'accompagnement des négociations

Vous accompagner à la table de négociations est selon les dynamiques et/ou les contraintes juridiques locales une contribution active de notre soutien à votre projet.
Une longue expertise en négociation dans le cadre de la cogestion allemande nous donne un vrai rôle de médiation.

Assurer l'accompagnement général et social

La mise en oeuvre des PSE (France) et des mesures d'aides aux salariés (autres pays).

Etude d'employabilité et repérages des acteurs locaux des bassins d'emploi porteurs de solution, installation de process d'information des salariés (Points Infos en France) ou autres dans les autres pays, accompagnement individuel des salariés dans leur projet personnel et les aides possibles sont les volets d'action pour une réussite vigilante face à des objectifs préalablement clarifiés.

La communication sociale interne et externe pour tous les stakeholders du projet.

La communication en situation sensible se doit d'intégrer en cohérence les acteurs internes et externes.
Elle anticipe par le montage d'un dossier de Q&A, Questions and Answers. Elle fédère autour de contenus clairs, crédibles et homogènes. Nous pouvons en contrôler la cohérence ou bien en assurer la rédaction et piloter sa délégation aux acteurs internes et externes qui la mettent en oeuvre.

Prendre en charge votre projet avec nos managers de transition

Seniors expérimentés, actifs sur plusieurs pays, car tous cross-border, nos managers sont en mesure d'apporter la capacité et l'optimisation requise par votre projet de changement.