Wir stellen die richtigen Fragen

Um Ihre Restrukturierungsprojekte möglichst erfolgreich und ohne soziale Risiken durchführen zu können analysieren wir die sieben folgenden Thematiken: die wirtschaftlichen Fragen, die industriellen und sozialen Fragen, die territorialen Fragen, Fragen im Zusammenhang mit Partnern und relevanten Rechtsfragen, die transnational im Vergleich zum besseren Verständnis durch die Enstcheidungsträgern gestellet werde.

Einsatz eines globalen Projektplans

Wir begleiten sie bei allen drei Phasen ihres Projekts: Vorbereitung, Ankündigung, Durchführung.
Wir bieten den Aufbau eines globalen Managements und versichern Ihnen eine strukturierte Projektdurchführung. Wir bleiben Ihnen die Antworten eines solch komplexen Projekts nicht schuldig. Aufbau eines Lenkungsausschusses (global/lokal), Definition von Reporting-Tools und ihre Anwendungen werden für Sie durchgeführt.

Sicherstellung Social Engineering in 3 Schritten

Schritt 1 – Festlegung einer Sozialstrategie

Soziale, politische und ökonomische Risiken werden analysiert um die Grenzen und Prioritäten Ihres Projekts abschätzen zu können.
Durch eine Kartografie werden mögliche Gegner und tendenzielle Allianzpartner offengelegt um somit realistische Projektziele formulieren zu können.
In jeder Verhandlung steckt mehr als nur die einzelnen Auswirkung auf die Beschäftigung. Es ist essentiell, sämtliche Bereiche des Projektes abzuhandeln, um ein zufriedenstellendes Ergebnis zu erreichen: Themenbereiche, Dauer des Projekts und die finanziellen Aspekte.
Unsere Erfahrung beim Simulieren von sozialen Kosten ermöglicht eine übersichtliche Strategie.
Die Projekt-Kommunikation basiert auf einer vorherigen Identifizierung der Stakeholder und deren Erwartungen und
Die Summe dieser Elemente bildet das Lastenheft des Projektes.

Schritt 2 – Die Vorbereitung einer glaubwürdigen Verhandlung

Wir erstellen alle strategische, wirtschaftlichen, sozialen Argumente . Wir erstellen die rechtlichen Dokumentation für Information und Verhandlungen Wir bauen globale Konvergenzerwartungen des Kunden ein, legen Zeitpläne und Tempo der Verhandlungen unter Berücksichtigung lokaler Machbarkeit fest.

Schritt 3 - Die begleitenden Verhandlungen

Wir begleiten Sie an den Verhandlungstisch und beraten Sie bei lokalen rechtlichen Gegebenheiten und leisten somit einen aktiv-unterstützenden Beitrag zur Durchführung Ihres Projekts.
Wir handeln immer im Sinne einer Mediation aller Interessen. Die lange Verhandlungserfahrung im Rahmen der deutschen Mitbestimmung macht uns zu einem wahren Vermittler.

Begleitung in allgemeinen wie sozialen Bereichen

Die Umsetzung der PSE (Frankreich) und Maßnahmen zur Unterstützung der Arbeitnehmer (anderer Länder).

Profilierung und Sichtung lokaler Arbeitsmärkte, Information der Mitarbeiter und die individuelle Unterstützung der Arbeitnehmer sorgen dafür, die zuvor gesteckten Ziele einhalten zu können. Sowohl interne als auch externe Kommunikation für alle beteiligten Stakeholder des Projekts.

Die Kommunikation in sensiblen Situationen muss den Zusammenhalt interner und externer Stakeholder sicherstellen.

Dies wird durch Q&A festgehalten und führt zu einheitlicher Transparenz und Glaubwürdigkeit.

Nehmen Sie Ihr Projekt mit unseren Interim Managern in die Hände

Durch die Erfahrung und die Tätigkeit als Cross-Border Manager in mehreren Ländern, sind unsere Manager bestens in der Lage, ihre vorgeschlagenen Änderungen zu optimieren.